OPERACIONES M&A

 

Nacionales y transfronterizos. 

 

• Fusiones

•  

• Adquisiciones

•  

• Assent  purchanse or deal purchanse

•  

• Slip-up ; Spin-off

•  

• Arrendamiento de negocios

•  

• Inversiones y desinversión

•  

• Absorciones

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• Bolsa de cambio

•  

• Expansión y declive de capital

•  

• Aspectos financieros 

 

Asesoramos, correduría, intermedia desde la toma de decisiones de una empresa en operaciones de M&A son operaciones complejas que involucran aspectos estratégicos y operativos, financieros donde se cruzan elementos a corto y largo plazo.

 

Nos adaptamos tanto a las necesidades de cada cliente como a las particularidades de cada transacción

 

El aumento del volumen de operaciones corporativas es una realidad en España y en el resto del mundo. Desde abril de 2017, el número de operaciones en nuestro país ha aumentado,

 

Representando un AUMENTO INTERANUAL del 16%, con un total de 2.580 millones de euros en volumen de inversión.

 

En los últimos años, hemos asesorado a clientes de todo el mundo en más múltiples operaciones en diferentes segmentos estratégicos, turismo, transporte (aviación) ;segmentos emergentes, manufacturas, alimentos; industrial y otro.

 

Contamos con amplios conocimientos, Nuestra amplia experiencia en la gestión e implementación de grandes proyectos de grandes empresas nos ayuda a minimizar el riesgo en cualquier transacción. Lo que nos hace encontrar fácilmente el valor añadido que nuestros competidores encuentran difícil de localizar. 

 

Habilidades.

 

Los negociadores de procesos ayudan a las empresas a determinar dónde invertir, qué construir o adquirir y cómo lograr los resultados estratégicos deseados.

 

Trabajamos y asesoramos a nuestros clientes para que esbocen la mejor estrategia operativa de la transacción, 

 

A lo largo del proceso, proporcionamos herramientas esenciales, documentos legales y análisis que permiten a nuestros clientes desarrollar y ejecutar de forma independiente sus propias estrategias de crecimiento, fusión y adquisición.

 

• Procesos

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• Decisión de adquirir empresas 

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• Criterios para adquirir una empresa

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• Búsqueda y selección de la Empresa

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• Planificación

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• Valoración

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• Negociación

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• Debida diligencia

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• Contrato de adquisición o toma de propiedad

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• Financiación de transacciones

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• Cierre

•  

• Post-Cierre 

 

Nuestra experiencia se basa en Segmentos de Porporte (Líneas de Zonas);  Segmentos de potencia; Segmento Turístico;  Segmento de Servicios, Segmento Financiero; Segmento Estratégico; segmentos emergentes; segmentos de energía, segmento socio-salud; Todo tipo de negocios.